១ ។ ការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទាល់ខ្លួន ផែនការ
យើងមានឯកសារបណ្តុះបណ្តាលទាំងស្រុងសម្រាប់និយោជិកទាំងអស់វាបង្ហាញអ្វីគ្រប់យ៉ាងរបស់និយោជិករបស់យើងគួរតែដឹង។ តើចំណេះដឹងនិងជំនាញអ្វីខ្លះដែលពួកគេគួរតែមានដើម្បីបំពេញការងារដោយជោគជ័យ?
វគ្គបណ្តុះបណ្តាលទៀងទាត់
យើងតែងតែបើកវគ្គបណ្តុះបណ្តាលដល់និយោជិករបស់យើង។ ការបណ្តុះបណ្តាលញឹកញាប់អាចជួយរក្សាជំនាញនិងចំណេះដឹង។ វគ្គទៀងទាត់ក៏ជាវិធីល្អមួយដើម្បីបង្រៀនជំនាញជឿនលឿនបន្ថែមទៀតនិងជូនដំណឹងដល់និយោជិកអំពីការផ្លាស់ប្តូរណាមួយ។
3. ប្រើនិយោជិកជាគ្រូបណ្តុះបណ្តាល
យើងប្រើបុគ្គលិកដែលមានជំនាញខ្ពស់ជាគ្រូបណ្តុះបណ្តាលល្អបំផុត។
មនុស្សទាំងនេះគឺជាអ្នកដែលបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេឱ្យទាន់ពេលវេលានិងដោយភាពជាក់លាក់។ ពួកគេអាចជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ឬនៅក្នុងអង្គការដែលមានរាងសំប៉ែតពួកគេប្រហែលជាគ្រាន់តែជាបុគ្គលិកដែលគួរឱ្យទុកចិត្តខ្ពស់។
យើងស្នើសុំឱ្យពួកគេបញ្ជូនជំនាញនិងចំណេះដឹងដល់បុគ្គលិកផ្សេងទៀត។ ពួកគេអាចបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកថ្មីឬបង្រៀនវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់។ យើងនឹងផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវព័ត៌មានស្តង់ដារដើម្បីបង្រៀនឬអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេបង្កើតសម្ភារៈបណ្តុះបណ្តាលដោយខ្លួនឯង។
៤. កម្មកររថភ្លើងឆ្លងកាត់
យើងក៏បង្រៀនបុគ្គលិករបស់យើងឱ្យធ្វើការងារផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់យើងផងដែរ។ ការបណ្តុះបណ្តាលឆ្លងកាត់អាចជួយឱ្យនិយោជិកធ្វើការងារបានប្រសើរជាងមុន។ ពួកគេអាចទទួលបានជំនាញដែលពួកគេអាចអនុវត្តទៅនឹងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ហើយពួកគេដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលត្រូវរំពឹងពីមិត្តរួមការងារនៅក្នុងមុខតំណែងផ្សេងទៀត។
កំណត់គោលដៅបណ្តុះបណ្តាល
យើងកំណត់ថាតើកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលរបស់យើងដំណើរការឬអត់។ ដើម្បីធ្វើដូចនេះកំណត់គោលដៅនិងតាមដានថាតើពួកគេត្រូវបានបំពេញឬអត់។